公司里所在部门又重组（reorg）了。打乱——重组是大公司的日常。Yao的势力范围又扩大了。重组后第一件事是开峰会（summit）。各个下属的workgroup做演示，介绍本组内容，方便打通融合。实际上就是利用这个机会展示leadership。首先选择summit这个词就怪怪的。网上一搜：
- a meeting or conference of heads of state, esp. to conduct diplomatic negotiations and ease international tensions. 2. any meeting or conference of top-level officials, executives, etc.
——并不符合。现代科技公司喜欢用这些高大上的名字装饰自己，以便营造出一种很诱人的假象。实际呢？我在周五早高峰开了一个小时的车到了San Bruno，好不容易在食堂关门前打了饭，才注意到峰会已经开始了。快速吃完早饭跑去会议室，几十人被塞在一间中等大小的屋子里，热气腾腾。峰会第一项议程，每个人讲关于自己的两个真话和一个谎话，严重超时。接下来几乎每一项都超时。
中午聚餐是个跟同事接触的机会。跟克罗地亚大姐、印度小哥和华为女聊天，给他们普及了一下中国去年荒诞的防疫故事，取经带娃坐飞机的注意事项，探讨了印度的语言地图分布，是难得的团建交流，可以远离工作上的一些乱七八糟。
下午继续议程错乱。负责搜索后端的吉尔伯特花了四五十分钟做了一个冗长的沉闷的充满技术细节的演讲，几乎每个人都快睡着了。于是四点一到，我就以要去daycare接娃为由溜掉了。
San Bruno的办公室正在大兴土木，停车场爆满，需要步行到另外一个临时租借的停车场。来回二十多分钟，非常痛苦。